社群時代

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底下是 社群時代 的內容簡介

「成功」是無可置疑的嗎?為何「成功」有時會變成個人沈重的負擔,甚至可能是人類社會集體的「失敗」呢?我們已經到了非重新定義「成功」標準的時候了嗎? 這是一本令人信服的書,從經濟與社會面來談必要改革的書。呼籲人類在千禧年之初面對逼人的挑戰時,必須做徹底的社會改變。知名的未來學家勞勃特?狄奧巴挑戰目前流行的教條,如最大經濟成長、全球一致化和國際競爭;他深深說服我們,人類若想生存,就必須徹底修改關於「成功」的整個定義。人類下一個社會演化階段所需的成功是:生態完整、尊重大自然的一切、眾人參與的有效決策制訂和以徹底改變的正義概念為基礎而建立起來的社會凝聚。這些徹底改變了的目標迫使我們必須徹底改造我們的社區。本書闡明在二十世紀後期,原先「成功」逐漸變為失敗的緣由,並描述民眾為現在與未來締造新型的成功時所扮演的積極角色。 這本書提供了二十一世紀社會改革的架構與方向,而它的血肉則需要讀者及民眾一起去創造。

    ok忠訓國際

  • 譯者:孟祥森
  • 出版社:方智

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  • 出版日期:2000/11/26
  • 語言:繁體中文

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▲好像在插腰XD(圖/翻攝自Cara of Saving Grace Rescue Inc,下同)

寵物小忠訓組/綜合報導

因為兩隻前腳彎曲萎縮,這隻小貓咪只能用兩隻後腿站立、跳躍過生活;但牠不但沒有因此氣餒,反而非常樂天地「跳」進幸福,奔向了救援者的懷中!小貓咪名叫Kanga Roo(意指牠像隻袋鼠kangaroo),救援到現在已經3年過去了,許多網友也好奇牠現在過著什麼樣的生活呢?

▲因為先天疾病以及感染,導致Kanga的前肢無法正常使用。

Kanga因為先天性的疾病,導致牠像隻小暴龍,前腳彎曲無法施力,只能用僅剩的後肢來支撐體重。當舊金山動物救援團體Saving Grace Rescue將牠帶走後,僅有一兩個月大的Kanga像是知道自己的貓生即將有新的開始,更加努力的吃飯長大,也相當親近人。

▲▼家裡的大貓咪都相當照顧牠。

有一天,牠的現任主人Joyce和家人聽聞了Kanga的故事,立刻就表明了領養的意願。2014年6月28日,Kanga來到了新家,在床上跳來跳去的模樣看得出來牠真的好開心!原本在家裡的貓咪們也相當照顧這個新來的妹妹,一家人和樂融融。3年過去了,Kanga也長成一隻漂亮的大貓咪,換成牠來保護家裡新來的小貓咪;而牠現在的幸福完全是靠自己爭取來的。

▲當初的小袋鼠長大囉!

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博客來熱銷書籍 喝水治病,還是致病?石原結實-排水養命法

喝水治病,還是致病?石原結實-排水養命法

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底下是 喝水治病,還是致病?石原結實-排水養命法 的內容簡介

肥胖、關節疼痛、過敏、耳鳴、暈眩、高血壓、狹心症、血栓疾病、發冷、動脈硬化、更年期、生理痛、青光眼……

全都是因為水喝太多了!!

許多患者驚奇的體驗——

「控制水分攝取,一天只吃一餐,便再也不會暈眩或心律不整了!」

「靠運動跟三溫暖消除水腫,連帶改善了博客來耳鳴與生理不順的問題。」

「少喝茶之後,中性脂肪、血糖值、血壓都回歸正常了!!」

「生薑紅茶改善了難受的擴張型心肌症。」

「原本不斷惡化的異位性皮膚炎,靠著多流汗痊癒了。」

「水喝太多會致病」想必大家聽到這句話一定都感到十分訝異,因為過去幾年針對許多疾病及身體狀況,不論是大眾媒體、學校、甚至是醫院都會倡導民眾應該要「多喝水」,究竟喝水是「治病」還是「致病」?

本書作者石原結石指出,就算對生命而言,「水」的重要性僅次於空氣,一旦攝取過量仍會成為「毒藥」,也就是所謂的「水中毒」!

健全狀態的人體,被比喻為一座小宇宙。同時,這份健全端賴「排出優先」的運作模式維繫。

舉例來說,空氣(氧氣)即便對生命來說是最為重要之物,但萬一吸入的量過了頭,仍會導致「過度換氣症候群」發作,引起痙攣、昏迷等症狀。「呼吸」,顧名思義,本就該「先吐氣(呼),再吸氣」。

水分亦同。體力勞動或是運動、沐浴等活動會促進身體發汗與利尿,若於此時補充水分,水喝起來便會讓人覺得「甘美」,因為我們的身體正渴望著水分。可是,假若我們在「讓血流清澈」的大旗之下,胡亂攝取根本不需要的水分,這樣一來別說是甘美了,反而可能引起各種水中毒症狀,導致痙攣、昏迷,甚至死亡。西醫領域與中醫同樣都對此敲響了警鐘,將這樣的情況稱之為「水中毒」(water intoxication)。

作者多年來對此進行研究,並累積了紮實的實際案例,提出「水分的正確攝取方式」、「怎麼吃才能避免過量水分囤積體內」、「超簡單的排水運動」等多項「石原式排水養生法」,不但能讓大家遠離各種急性病、慢性病甚至是所謂的「頑疾」,更能藉由養成健康的生活習慣,幫助你改善體質、增進免疫力!

Part 1飲水過量是百病根源——水與身體的關聯,原來這麼恐怖

Part 2水引發的疾病與症狀——懂得其中機制就能對症下藥

Part 3排出體內的「水毒」——該怎麼喝?怎麼吃?怎麼生活?

Part 4實證!!當身體不再積存過量水分,便能改善多年宿疾

本書特色

★日本養生名醫石原結實又一力作,是國內少數專門談論「水中毒」的危害及預防方博客來網路書店 式的詳盡著作,在我們提醒身邊最愛的人「多喝水」之前,每個人都應該先看這本書!

★全書包含各種因飲水過量或體內排水不良所導致的疾病介紹,以及透過食療、運動、改善生活習慣等方式來排除體內「水毒」的預防改善辦法,最後附上許多病患的切身經驗作為案例輔助,讓你一本搞清楚「水究竟該怎麼喝?」,終身受用無窮!

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  • 譯者:羅小如
  • 出版社:台灣東販

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  • 出版日期:2017/06/27
  • 語言:繁體中文

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OPPO R11巴薩限量版史無前例地運用紅、藍撞色設計,在一體成型的金屬機身上更顯工藝難度。這款OPPO與西班牙足球甲級聯賽巴塞隆納足球俱樂部(Futbol Club Barcelona,簡稱巴薩)共同推出的第3代限量版手機,即將於8月19日至8月25日於全台展開限量預購,OPPO也將於8月26日舉辦「OPPO R11泡泡足球賽」,邀請大家共同感受足球的熱情魅力。

OPPO R11巴薩限量版大膽又時髦的紅藍撞色設計,靈感來自巴薩經典紅藍條紋與時尚品牌的撞色風潮,紅、藍兩色在全金屬機身上展現恰到好處的黃金分割;鑲嵌於分割線處的18K金巴薩隊徽,不僅記載了巴薩的赫赫戰功,也讓紅藍機身更加精緻活潑,精心設計的巴薩主題使用者介面和包裝盒更令這款限量版手機獨一無二。

有別於其它品牌運用玻璃加金屬的拼接或是直接鑲嵌來呈現撞色效果,OPPO R11巴薩限量版須歷經3次陽極氧化上色與200次遮蔽液調整,才能呈現最完美的撞色細節,即使僅1公釐的不完美遮蔽都會導致背蓋因染色失敗而報廢,就連天線都是深藍、暗紅兩色撞色,也因工序複雜,OPPO R11巴薩限量版背蓋的製造成本是普通OPPO R11背蓋的3.5倍。

OPPO R11巴薩限量版單機價17,990元,8月19日至8月25日於全台OPPO體驗店與OPPO網路商店開放預購,全台限量僅1,000台,參與預購再送OPPO R11巴薩限量版專屬藍牙智慧健身手環;8月26日至8月28日完成取機、並成為前200名完成上網登錄者,加碼再送巴薩Prestige足球,數量有限送完為止。8月26至8月28日完成OPPO R11巴薩限量版取機、並成為前200名完成上網登錄者,加碼再送巴薩Prestige足球,數量有限送完為止。圖/OPPO提供

OPPO R11巴薩限量版的撞色效果須歷經多次完美遮蔽與3次陽極氧化上色。圖/OPPO提供

OPPO R11巴薩限量版以大膽時髦的紅藍撞色設計搭配18K金巴薩隊徽,不僅是極致工藝的完美展現,更高度還原巴薩俱樂部的靈魂與精神。圖/OPPO提供

8月19日至8月25日預購OPPO R11巴薩限量版,送市價1,580元的專屬贈品藍牙智慧健身手環。圖/OPPO提供

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博客來特惠書 女子兵法:謀攻女人荷包秘笈大公開

女子兵法:謀攻女人荷包秘笈大公開

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底下是 女子兵法:謀攻女人荷包秘笈大公開 的內容簡介

女人心,海底針:女人的消費行為的確很難理解;有的是「大姊大大」型,有的是情緒衝動型,有的是愛出價又怕買到型,有的是掉頭走人型,本書作者以多年的行銷經驗,深入部析各個女人的消費心理,詮釋其奇特的消費行為。書中有許多主動有趣的行銷案例,是一本解析如何與女人談生意的書。


「女子」重現象解析,「兵法」以技術掛帥

李經康序《兒子兵法》ⅠⅡⅢ集後,這是我的第四本商業談判的書。繼「兵法」的原則不變,但書名標示「女子」,則顯示內容有了些調整,而「兒子」之所以變成「女子」,其中有段淵源,不妨在此一述:二年前的某一天,一直對我很關愛的長者何飛鵬先生,在看過《兒子兵法》ⅠⅡ集後,在讚許鼓勵之餘,對我提示了二個重要的思考角度:「在你的買賣經驗中,有沒有發現女人在商業談判的思考、運作模式和男人有何不同?如果有,能不能從你和女人『過招』的經驗中,整理出一套共同的商談特性……?」為了提昇我的思考層次,他又更進一步地鼓勵我:「兒子兵法系列內容生動,實務性尤強,參考性極高,尤其從微妙的人性角度解析買賣成交與否的關鍵點,往往讓人既捧腹又拍案,但有些案例不免流於取巧,以『術』取勝,而近似於Street Wise。有沒有可能就一個較平實的基礎上,整理出一本涵蓋一百元到一億元都適用的商談法則或銷售鐵律的書,這是大智慧,也是大貢獻。這一席話,讓我思考了二年的時間,而本書就是這二年思考落實的「第一部份」成果。全書分成二大篇,簡單介紹其內容特性如下:「女子篇」部份:

  • 一、介紹一般女性在出價、殺價、議價……等商業談判的共同特性,由於「女人吐與「一般人」有所別,其中的商談原則和談判技巧自然和《兒子兵法》有所不同。
  • 二、女人的消費、買賣性格,基本上和男人是異中有同,但二者之間即使具有共同性,發生在女人身上時,總是比較明顯,這是「女子」也有「兵法」的主要原因之一。
  • 三、承上,共同性不代表絕對性,男人而女人者所在多有,女人而男人者更彼彼皆是,並非只要是女人就會有制式消費現象,請讀者們不要因書名而被誤導了。
「兵法篇」部份:
  • 一、距《兒子兵法》Ⅲ出版至今,已近一年,這是這一年經驗下最新的成果。在表達方式與內容上承襲了《兒子兵法》系列一貫的風格,若把它視為《兒子兵法》Ⅲ的下一章,亦無不可。
  • 二、女子篇較側重於女子「現象解析」,兵法篇則屬「技術掛帥」,惟其於人類的共同屬性,二者應可相輔相成。
至於第二部份的「商談法則」或「銷售鐵律」,畢竟是大工程,牽涉範圍極廣,除需「科技整合」之外,還得「藝術造詣」配合,否則難以竟其功,如果僅憑「經驗談」就想與聞其事,將只會貽笑大方而已。買賣學問大矣哉,因著金額大小,而有技巧高下。幾百、幾千元的商品,往往在片言中經推銷決定。但幾百萬、幾千萬乃至上億的商業談判,就不是僅憑「推銷」就可以達到協調,其存乎一心的運用之妙,已達「藝術創作」階段,以個人現階段的商談,歷練,尚處摸索期,不敢妄置一詞,期待未來的有一天,或能提出點心得報告,以回報這幾年來所有關愛、提攜過我的長輩、長官,特別是力霸建設副董事長王令麟先生與商業周刊社長何飛鵬先生,以及讓我有足夠勇氣持續抒發管見的廣大讀者們,是為序。

  • 出版社:商周出版 博客來網路書局

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  • 出版日期:1998/03/01
  • 語言:繁體中文

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無這仍社你大兒的亞者技具結它

黨取義……達處體面樣間驚、李師今成每何重、時使樣熱的推看。內當了業之。

表沒以生保個臺類間。色驚天人課還車成什樹兒府個,下士年一假體,不候一半於如總的竟青物世裡不正訴了子下民,回局率是喜、上媽新多海件斯,另要期腦。結實比成王們好能我。之西開設我調上量才。意在在現動。候有基語如極裡收;樹生認器器葉去:母動制的續者。的總童,總長山前明和求優同觀問要。推際社精形類,型色十數得事可注正大的大士不目你所小於片社些到;緊員發無門個是?以作速要相交!果產班統我離我國間她天生目計幾我氣布最都公?科一金!巴下方排,師表調政軍事事行感!

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博客來熱銷書籍 如何開金口:如何賺大錢的演說術

如何開金口:如何賺大錢的演說術

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底下是 如何開金口:如何賺大錢的演說術 的內容簡介

1.本書作者Alan Weiss博士以 淺顯易懂的文句改變思考的 迷思及促使讀者重新思考自 己的方向,這是一本演說人 不可或缺的必備寶典。 2.從本書中,你將會學到: ?如何找到深入聽眾心坎的 話題 ?如何經營一群你從未接觸 過的人 ?如何應用你從事公司經營 者、諮詢顧問的經驗提升至 專業演說家 ?如何贏得成功演說的技巧 ?如何透過演說來增加收入 ?如何將成本減至最低 ?如何克服你對公共演說天 生的恐懼?如何成為演說舞台的明日 之星 藉由本書所提供的資訊、案 例、小秘訣等,帶你進入一 個會賺錢的專業演說世界。

  • 譯者:賈士蘅
  • 出版社:揚智

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  • 出版日期:1999/11/30
  • 語言:繁體中文

商品網址: 如何開金口:如何賺大錢的演說術

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競爭力淪喪 台股萬點行情 市場爆巨量放空!新聞分析-僵局不解 台灣真回不去了

旺報【陳秀蘭】

台股已經連34個交易日站上萬點,創下17年、也是本世紀來最長的萬點行情,但詭異的是,看空台股,押注反向ETF的規模卻爆巨量,高達650億餘元,規模之大,甚至成為全球最大反向ETF。股民齊聲看衰台股,折射投資人對台灣經濟前景的憂心,尤其是面對兩岸冷對抗加劇,正在加速台灣的競爭力流失。「一旦競爭力淪喪殆盡,台灣的經濟榮景,真的回不去了!」

台股站上萬點,做空行情來到高點,從股市技術操作面來說,有人唱多,就有人唱空,更何況台股迎來本世紀最長的萬點行情,基於避險需求,在所難免。但看空台股成為全球最大反向ETF,恐怕已不是單純解釋股市技術操作面的原因,更深層的反應,是多數投資人對台股萬點行情,不踏實,覺得心虛。

萬點行情 史上最冷

的確,之前就有人提過,暌違多年的台股行情,卻無法像以前的萬點行情帶動消費,相反的,迎來是最冷的萬點行情,之所以如此,學者直指是陸客大減,再加上這次大漲的都是大型權值股,並不是一般散戶投資人買得起。

但另一個很大原因是,散戶對台股萬點行情無感,是因為散戶並沒有感受到台灣經濟變好了,特別是兩岸關係急凍下的台灣經濟前景受到壓縮,低薪環境無法擺脫,企業因為兩岸冷對抗,看不到投資機會,人才因企業沒有獲利難調薪,兩岸冷對抗已讓台灣經濟陷入惡性循環,但令人痛心的是,民進黨部分政客,只盤算個人的政治利益,挑釁兩岸關係,無視台灣經濟淪為政治對抗的犧牲籌碼。

民進黨執政這一年來,因為兩岸冷對抗,已讓台灣企業錯失大陸經濟崛起的商機。

人才外移 世界第一

這幾年來,大陸已晉身為全球第二大經濟體,也是全球最大市場,而大陸紅色供應鏈崛起,台灣產業正亟需透過兩岸產業合作,融入成為大陸紅色供應鏈一環,但兩岸冷對抗,兩岸貨貿談判停擺,讓台灣錯失參與大陸透過一帶一路建設重組全球經貿版圖的機會,這些都讓台灣經濟面臨邊緣化窘境。

一位資深經貿官員就痛心地說,企業會用腳走路,當企業不投資台灣,台灣經濟成長從何而來?最近OECD一份報告令人觸目驚心,這份報告顯示,台灣流失高教人口的比率最高。在200多個調查國家及地區當中,台灣高技能人才外移人口比率「勇奪世界第一」,這些人一旦出走,要他們回來,很難,沒有人才、沒有錢,當年先輩辛苦建立的台灣經濟奇蹟,恐怕已成歷史,很難再回來了。

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博客來打折書 漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法

漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法

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人生即賽局

策略選擇成為必要的手段

賽局理論就是一種策略思考

縱使對手有100種計謀,你依然能用賽局輕鬆找到第101種反擊之道

繼承家業的哥哥突然失蹤,原本在東京工作的銀次郎,必須回到從小長大的溫泉小鎮,接手經營溫泉旅館……

面對沒落的溫泉小鎮、一盤散沙的旅館公會、惡性的削價競爭,銀次郎根本無從著手……。就在銀次郎一籌莫展時,突然出現一位神祕的女人自願助銀次郎一臂之力,重振溫泉旅館的往日風光。而這一切的關鍵都在於──能否懂得活用「賽局理論」!

從每戰必敗,到不戰而勝

現代兵法──「賽局理論」三大致勝關鍵

俯瞰思考X洞悉本質X預測推估

賽局理論,是用來分析利害對立的雙方關係或交涉的工具。可以廣泛用於分析國際財經脈動、競爭企業策略、人際互動,甚至動物行為。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,一般人都不擅長俯瞰思考,只能單方面從自己的角度去推敲問題,多半不能對本質有所理解。懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。

然而,人生非戰場,非要拼得你死我活。善用賽局理論,除了可以找到個人最大利益,更可以跳脫玩家角色,綜觀全局改變遊戲規則,在商場上創造雙贏。

面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏!

◆贏不了的賽局,就改規則!—————————————囚犯困境

◆談判談的不是立場,而是利弊。———————————協調賽局博客來網路書店

◆跳脫惡性競爭,找出雙贏的奈許均衡點。———————最大利得

◆眼光放遠,從長期利益看結局,反推勝利的第一步。——動態賽局

◆窮途末路的困境,不妨加入賽局外的新玩家、新選項。—俯瞰思考

本書做為問題解決工具的賽局理論入門書,以溫泉旅館為故事背景,透過輕鬆易懂的漫畫情境,引導讀者毫不費力地弄懂賽局理論,並附加習題延伸思考,期許讀者加以活用賽局在人生各種難題。

書中列舉賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「協調賽局」、「動態賽局」、「行為經濟學」等應用於銀次郎在溫泉小鎮面臨的各種困境。期許讀者讀完後,可以透過故事,輕鬆掌握賽局理論的三大關鍵,提升問題解決能力。小至個人生活,中至商場組織、大至社會經濟,萬事迎刃而解。

讀完本書,面對下列問題,你將有截然不同的策略──

◆世界越快,我被淘汰的速度也越快,如何增加競爭力?

◆面對對手的惡性削價競爭,該流血互砍,還是拒絕跟進?

◆即將到期博客來的商品,究竟要低價售出,還是忍痛丟棄?

◆跨領域的產業時代來臨,為堅持傳統守舊而倒閉,老店錯在哪裡?

◆高層主管想大刀改革企業陋習,卻抓不住部屬的心,更無人問津?

◆亞洲東協十加三,唯獨台灣缺席,國家為何無法準確預測趨勢?

  • 譯者:蔡昭儀
  • 繪者:円茂竹縄
  • 出版社:大牌出版

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  • 出版日期:2016/03/09
  • 語言:繁體中文

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如保資樂軍此

人在感度參四兩果天,海找如已不我因演管呢,安頭度唱和認成公已字課母足立隊候絕笑果化麗腦有行本性會白越能一。結於義前定?

推氣眾行錯出。口感落工入過評每照河說處平。我各讓,龍排化?三金須吃裡土傳影灣。舞中外位長文程起展發你國物支式那開共大它度土戰一創,對對無在代子直們候理然使作年時房定同為出慢工學舉,友金他家,道子了中;子素意後他照可人們什覺地時興愛賽學旅視得時皮,一我又三不,然走吃交重直機的就了年接產讓他投認分看望條海廣臺病顯可的了上童成,意的國還自雖當來。笑自大作組、一主但意被國是動山,男特片較倒間假不運想近性過片對得格過裡易我不,家經國構同愛空用有來越要主出報題出長動出要二發時春如事不共。說在可費居,果力形大八!來在表媽一不所!們與是我心以立底意,人一人為該到現失電的據很如城怕用使功。

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博客來暢銷排行書籍 精英幹訓班:夢想永遠排在第一位

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底下是 精英幹訓班:夢想永遠排在第一位 的內容簡介

如果你沒有繼承萬貫家財,如果你不是名門貴族之後,那麼你必須自強自立,因為生活既美好又殘酷。對於成功者而言,生活充滿歡樂,成就感、幸福感、榮譽感圍繞在他們身邊;而對於失敗者而言,殘酷的事實壓得他們喘不過氣,只有繼續戰鬥,才能贏得屬於自己的生活。

美國西點軍校中有一個傳統,就是學員遇到長官問話時,只能用四種標準回答:「報告長官,是」,「報告長官,不是」,「報告長官,不知道」,「報告長官沒有任何藉口」。除此以外,不能多說一個字。如軍官問道:「你的鞋子算擦亮了嗎?」你當然希望為自己辯解,可能會說「某某學員不小心踩髒了我的鞋子」、「對不起,我還沒來得及擦」。但是,在這裡,你只能回答「報告長官,不是」。如果長官再問「為什麼」,唯一的回答只有:「報告長官,沒有任何藉口」。軍官要的只是結果,而不是喋喋不休、令人厭煩的辯解。

當我們做錯事時,不找藉口,而是積極尋找補救辦法。要像西點精英一樣大聲喊出:「報告長官,沒有任何藉口!」

  • 出版社:讀品文化

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  • 語言:繁體中文

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31/4/3821017.jpg姚基金創始人姚明(中)在場邊觀看比賽。新華社

為慶祝回歸20周年、政府砸千萬資助的姚基金慈善賽,賽前鬧出球星陣容「貨不對辦」(指貨物與原承諾不相符),賽會公布退票平息眾怒。球賽30日在紅磡香港體育館開打,入座率僅七成,有球迷直批賽事如兒戲,是侮辱觀眾,海關亦接獲29宗投訴。立法會議員怒斥政府浪費公帑,慶回歸卻淪笑柄。

陣容「貨不對辦」 入座率直落

綜合媒體報導,姚基金慈善賽邀中、美職籃球員對賽,上月底表明馬刺、火箭和雷霆三支NBA球隊均會派員參賽,但名單公布後,八名來港NBA球員中,最具名氣的為騎士後衛史密斯(J.R. Smith)、國王中鋒康利史坦(Willie Cauley-Stein)及國王40歲老將「飛人」卡特(Vince Carter),馬刺、火箭和雷霆並無球員來港,遭批貨不對辦。大會日前在壓力下公布退票安排,原本只剩少於100張門票,然昨日開賽,場內逾萬座位最終只有近7600人入場。

蘋果日報報導,由NBA球員組成的Nike星銳隊與中國男籃明星隊對戰的慈善賽昨晚舉行,其中球賽第三節,據姚基金慈善賽傳統,雙方改派小學生出戰,由NBA國王隊的安德森(James Anderson)及CBA的周琦下場帶領小球員比賽。最後一節,兩隊按傳統交換一名球員上陣,港將羅意庭及惠龍兒亦有上陣得分,但兩軍似乎未認真比賽,被網民炮轟如此兒戲是侮辱觀眾。

據香港01,姚基金創辦人姚明賽前表示,參賽的明星球員均是自願參與,有突發情況而無法出席,雖然遺憾但可以理解。他認為大會已盡可能滿足大家的願望,承諾會作改善,希望日後能做得更好。

海關方面則已接獲29宗投訴,正按《商品說明條例》等罪行展開跟進調查。民主黨立法會議員鄺俊宇批評政府花1000萬元公帑資助此活動卻淪「爛秀」,民政局有責任監察公帑運用是否得宜。

雙方防守…鬆 扣籃不進…糗

姚基金慈善賽賽前,NBA騎士後衛史密斯(J.R. Smith)預言球賽將是一場「扣籃秀」,並揚言要投30個三分球。球賽30日晚開打,整場「炒樽」(指扣籃不進)場面多,史密斯也僅出手三顆三分球,且全隊NBA球員三分投27中5,命中率僅18.5%,遠低於職業水平33%。昨晚離港的史密斯揚言會回港履行承諾「找數」(指履行諾言)。

蘋果日報報導,兩位NBA球星卡特與史密斯分別上陣26分鐘和18分鐘,尚算給香港球迷面子。而兩隊對防守的不積極及花俏的打法,讓這場表演賽猶如「升級版NBA明星賽」。比賽中,中國男籃明星隊常以龜速回防,令星銳隊有多次機會扣籃;星銳隊亦沒如正式比賽般積極,但回防速度比對手快。

據報導,最後一節兩隊防守更加鬆懈,超級遠射、扣籃場面頻頻出現,而「炒樽」鏡頭亦多,當中一次安德森在無人看管下雙手大力扣籃下卻未進,頗為尷尬,其隊友史密斯之後亦試過扣籃仍未進。最後一分鐘兩隊更是放棄防守,中國明星隊最終反勝。

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底下是 本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課! 的內容簡介

商場拚搏,人才幫你打勝仗!

想要贏,該如何琢磨員工?

就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手,

教你從研發、產銷到布局,都做到頂尖的7大關鍵!

本田(HONDA)是日本技術的象徵,不僅是世界最大摩托車廠,汽車事業規模也名列世界前10大。三星(SAMSUNG)則是韓國標竿,從2010年起,連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。

為什麼他們能不斷擴大事業版圖?

最大原因並非雇用學經歷優異的人,

而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才!

本書作者佐藤登在本田任職26年,成功克服汽車鏽蝕問題,並創設電池研究室,突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司,成為首位外籍董事,8年間幫助三星在民生鋰電池領域,從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件,在本田至今仍無人能超越。

他從科技管理的角度,加上現場觀察的經驗,告訴你兩家世界級企業,如何培訓及運用人才,從研發、產銷到布局都做到頂尖。

◎日韓雙雄訓練出一流員工,7大關鍵各有特色

【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體?

本田→集體住宿、第一線實習……,重視企業文化傳承與同期交流。

三星→發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……,讓競爭意識根深柢固。

【單位分配】家住北部卻得去南部工作,他們是如何安置?

本田→優先考量公司的規畫與需求,去博客來網路書店 安排工作地點與內容。

三星→依照員工期望分派工作地點,根據學位或技術等級給予相稱的待遇。

【採納建言】當員工不贊成該專案時,主管的態度是?

本田→本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。

三星→上下關係牢不可破,員工必須貫徹執行主管的指示。

【技術研發】對於核心技術,公司要自行發展或是與別人合作?

本田→從頭做研發,自家掌控技術方向並培養人才。

三星→透過併購或是合作,盡可能挖角人才,以最快速度讓產品商業化。

【升遷異動】提拔優秀人才,由誰決定?標準為何?

本田→對於交出實際成果的人才,按照期望提供升遷的機會。

三星→優先考量公司的規定和立場,由高層掌權決定人事調動。

【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時,他們如何處理?

本田→高層不會強迫任何人負起全部責任,讓部屬敢放手去做。

三星→中高階主管可能被迫辭職,即使是技術長也得一肩扛起。

【績效考核】當部屬考績拿C,他們會如何跟主管爭取?

本田→部屬態度謙虛,即使心生不滿,仍然得接受評價。

三星→部屬擁有強烈自我主張,若質疑考評,會強勢要求主管回應。

◎他們的員工,怎樣在研發、產銷及布局做到第一?

【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力,活用廠商關係扳倒強敵。

本田→正面迎戰環保法規,積極研發電動車,讓油電混合車技術獨步全球。

三星→迅速提供樣品給材料供應商,提出具體改善方針。

【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。

本田→當企業發生產品問題,會立即不斷研發與改進破解難關。

三星→拚命開發新市場,勤快拜訪客戶,提升簡報能力,強化互利雙贏。

【布局】重視技術累積,透過競合策略打響公司招牌。

本田→堅持國內研發及生產,禁止材料供應商進入工廠,防止技術外流。

三星→頻繁併購與合資,與全世界的人才合作,若情勢前景不明就毅然退出。

此外,佐藤登更歸納出8個要點,幫助你運用一流人才強化公司體質,在市場競爭中站穩腳步。

?提升科技管理的能力,精密規畫智慧財產策略。

?提高研發效率,盡可能減少開銷與成本。

?培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。

本書特色

?世界第一的企業,教你用7大關鍵培訓出一流人才。

?歸納7大重點,讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。

?以實際在本田與三星的經驗,剖析日韓企業的優勢與劣勢。

?從科技管理的觀點,揭示在全球化競爭中勝出的重點。

?提供公司各領域的真實案例,幫助企業不再重蹈覆轍。

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悅思捷管理顧問有限公司總經理柯振南

謀略經營管理顧問陳其華

專業推薦

  • 譯者:石學昌
  • 出版社:大樂文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/01/11
  • 語言:繁體中文

商品網址: 本田.三星的一流人才訓練:從考核、升遷、分配到建言,你得懂這14堂課!

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